現(xiàn)狀描述

建筑施工企業(yè)信息化問題

建筑施工企業(yè)信息化主要經歷了面向單業(yè)務崗位應用的工具軟件階段(自下而上)、面向多業(yè)務集成化的管理信息系統(tǒng)階段(自上而下)和聚焦生產一線的軟件+硬件等技術集成管理工具階段(自下而上)。各階段都有其顯著特征和存在的主要限制與問題。其中距離當前最近的兩個階段分別有如下情況:

管理信息系統(tǒng)階段

解決了企業(yè)管理的標準化化、規(guī)范化問題,但沒有根本替代各崗位的工作,反而增加崗位人員工作量,同時數(shù)據(jù)填報,信息不實時,數(shù)據(jù)失真,對科學決策支撐度低。

軟硬件等技術集成管理工具階段

對于項目管理者,眾多管理工具涉及的單項多,缺少集成化管理,缺少統(tǒng)一管理平臺,現(xiàn)狀呈現(xiàn)碎片化;建筑項目各方還是處于相對割裂的狀態(tài), 缺少相互聯(lián)動和融合;各應用之間缺少溝通橋梁,相互之間缺少協(xié)同互動,無法將作用發(fā)揮最大,數(shù)據(jù)需要更深層次的挖掘與交互。

解決方案

立足打造新一代的施工企業(yè)核心業(yè)務,工程項目管理領域。通過“云大物移智+BIM”等先進技術和綜合應用,將施工過程中涉及到的人、機、料、法、環(huán)等要素進行實時、動態(tài)采集,有效支持現(xiàn)場作業(yè)人員、項目管理者提高施工質量、成本和進度水平,保證工程項目成功,形成一個以進度為主線,以成本為核心的智能化施工流水作業(yè)線。目標是更準確及時的數(shù)據(jù)采集、更智能的數(shù)據(jù)挖掘和分析及更智慧的綜合預測。

為建筑施工項目現(xiàn)場管理層提供終端應用工具,替代手工,提升工作效率。為公司級管理者,實現(xiàn)多項目目標執(zhí)行與風險監(jiān)控。

為集團級管理者,通過數(shù)據(jù)采集、加工、存儲與提取,積累工程項目管理數(shù)據(jù)資產,實現(xiàn)數(shù)據(jù)智能分析與更加智慧的綜合預測。

平臺價值

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