河南路橋:打造企業(yè)規(guī)范化、精細化綜合管控平臺

企業(yè)概況

河南省路橋建設集團有限公司(以下簡稱“河南路橋集團”),是河南省交通建筑行業(yè)首家企業(yè)集團,集公路、橋梁、養(yǎng)護、工業(yè)與民用建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、科技研發(fā)、物資供應為一體的現(xiàn)代化施工企業(yè)。公司擁有公路工程施工總承包特級,市政公用工程施工總承包壹級,公路路基工程、公路路面工程、橋梁工程、交通工程(公路安全設施)四個專業(yè)承包壹級資質和隧道工程專業(yè)承包貳級資質,工業(yè)與民用建筑總承包一級及公路養(yǎng)護等多項資質,是河南省交通系統(tǒng)唯一取得對外工程經(jīng)營承包資格的施工企業(yè),榮獲中國建筑業(yè)領先企業(yè)、全國交通百強企業(yè)等幾十項殊榮,是中國建筑500強企業(yè),河南省博士后研發(fā)基地,已成為引領省交通建筑行業(yè)發(fā)展的主力軍。






建設方案

河南路橋集團根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和項目管理需要,攜手廣聯(lián)達共同打造以GEPS項目管理系統(tǒng)為核心的企業(yè)綜合管理信息化平臺,全面優(yōu)化項目的合同管理、采購管理、信息管理,工程的質量、安全和進度管理、物資管理、機械設備管理以及資料管理等核心業(yè)務管理流程,真正實現(xiàn)項目的規(guī)范化、集成化、精細化管理。

河南路橋集團通過GEPS企業(yè)項目管理系統(tǒng)的應用,實現(xiàn)了業(yè)務管理流程的統(tǒng)一,覆蓋了項目管理的空白點,有效推動了項目標準化、規(guī)范化管理,加速推進了集團的項目管理信息化進程,實現(xiàn)了多項目、多維度的動態(tài)管理,不僅提升了整個集團的管理效益,而且實現(xiàn)了企業(yè)集約化經(jīng)營和項目精細化管理的目標。



應用成效

  • 1.建立系統(tǒng),提升效率

    通過材料字典、機械字典、費用字典等字典管理,形成統(tǒng)一規(guī)范,建立基礎數(shù)據(jù),對核算及形成內(nèi)部價格體系起到關鍵作用,有效解決了數(shù)據(jù)準確性問題。形成標準化管理體系,實現(xiàn)業(yè)務在線化替代,提升企業(yè)管理效率

  • 2.實現(xiàn)互聯(lián),規(guī)避風險

    對于施工企業(yè)中普遍存在的不同層級的業(yè)務管理痛點和難點,通過GEPS項目管理系統(tǒng)的三級管控,就可以輕松搞定。通過系統(tǒng)內(nèi)置的業(yè)務管控參數(shù)和風險預警庫,可以將“被動管理、事后處理”轉變?yōu)椤笆轮锌刂?、事前預警

  • 3.有效管控,提供依據(jù)

    根據(jù)中標合同預算來編制每個核算對象的目標責任成本,公司與項目部簽訂目標責任合同,中標預算與目標責任成本的差額,體現(xiàn)合同風險,以此評估工程項目的優(yōu)劣。通過多維度的成本指標的量價分析,積累經(jīng)驗和依據(jù)

  • 4.采集數(shù)據(jù),形成平臺

    通過廣聯(lián)達項目管理系統(tǒng)的集成應用,所有錄入的物資采購價格信息、結算價格信息,全部記錄在系統(tǒng)中,自動形成物資價格平臺數(shù)據(jù),幫助公司積累數(shù)據(jù)資產(chǎn),為公司后續(xù)的招投標活動和合同簽訂提供參考依據(jù)

  • 5.打通內(nèi)部,實現(xiàn)互通

    河南路橋集團充分結合公司及項目管理需要,搭建以GEPS項目管理系統(tǒng)為核心,集成集采管理、質量、安全、進度以及BIM等核心業(yè)務應用于一體的企業(yè)綜合管理信息化平臺,并實現(xiàn)“一橫一縱”的業(yè)務協(xié)同和數(shù)據(jù)互通

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