隨著時(shí)代的發(fā)展，各地區(qū)政府逐步要求房建企業(yè)所交付的商品房以精裝為主，這給裝飾行業(yè)帶來(lái)了極大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；同時(shí)，融盛裝飾近3年承接的裝飾項(xiàng)目呈極速增長(zhǎng)之勢(shì)，隨著業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，對(duì)其人員、管理的水平要求越來(lái)越高；以前的手工做賬及對(duì)賬效率遠(yuǎn)不足以滿足業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求，且出現(xiàn)了管理人員水平跟不上、項(xiàng)目管理效率低下、項(xiàng)目成本管理困難、有市場(chǎng)而不敢承接項(xiàng)目的發(fā)展困境。此外，融盛裝飾制定了新的5年戰(zhàn)略規(guī)劃，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值的倍速增長(zhǎng)，其項(xiàng)目及企業(yè)管理走信息化之路勢(shì)在必行。為此，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)多家比對(duì)，最終選擇廣聯(lián)達(dá)作為合作伙伴，旨在搭建一套標(biāo)準(zhǔn)化、高效化、專業(yè)化的項(xiàng)目管理平臺(tái)（GEPS），同時(shí)期望通過(guò)平臺(tái)化的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)著力于解決行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)，達(dá)到：規(guī)范管理、提高效率、管控成本、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益提升的目標(biāo)。

1. 項(xiàng)目策劃階段 完成項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃制訂以及項(xiàng)目章程的簽認(rèn)等工作。

2. 方案設(shè)計(jì)階段 進(jìn)行調(diào)研和研討，確定了業(yè)務(wù)解決方案并編制了信息化規(guī)劃方案。

3. 系統(tǒng)部署階段 完成項(xiàng)目管理系統(tǒng)所需的各類靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備等工作。

4. 試點(diǎn)上線階段 確定上線系統(tǒng)所需數(shù)據(jù)的方法、模版及時(shí)間，完成培訓(xùn)與考核。

5. 試點(diǎn)試運(yùn)行和項(xiàng)目收尾階段 完成業(yè)務(wù)替代等工作，解決問(wèn)題并更新、整理資料。