江蘇禾木市政工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱“江蘇禾木”）成立于2010年，專業(yè)從事公路、橋梁、鐵路、隧道、房建、園林建設(shè)。公司具有建筑工程施工總承包、施工勞務(wù)、市政公用工程施工總承包資質(zhì)，服務(wù)區(qū)域覆蓋了國(guó)內(nèi)近二十個(gè)省市、自治區(qū)，并先后參與了滬寧高速、京滬高速、哈大高鐵、京滬高鐵、第四屆中國(guó)綠博園橋梁裝飾工程、亮麗工程和智慧園區(qū)工程等國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)建設(shè)，在業(yè)界贏得了良好口碑和廣泛認(rèn)可。 創(chuàng)一流品牌，造精品工程。江蘇禾木始終不忘初心，勇往直前，以坦誠(chéng)踏實(shí)的精神服務(wù)社會(huì)，為建設(shè)美麗中國(guó)貢獻(xiàn)力量。
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，項(xiàng)目管理難度大大增加
近年來(lái)，隨著江蘇禾木經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模的快速擴(kuò)張，公司承接的項(xiàng)目類型愈發(fā)多樣化，項(xiàng)目地區(qū)分布也愈發(fā)廣泛，給企業(yè)的項(xiàng)目管理增加了很多難度。公司多項(xiàng)目管理、總部與項(xiàng)目之間的協(xié)同面臨著新的挑戰(zhàn)。
2.傳統(tǒng)管理方式深度不夠，項(xiàng)目管控不夠精細(xì)化
企業(yè)原來(lái)采取較為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式，整體來(lái)看，企業(yè)項(xiàng)目管理的深度不夠，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的精細(xì)化管控。
3.企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)難積累，管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式，不利于企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的累積。
4.企業(yè)管理人員的工作方向和管控目標(biāo)不清晰
以往項(xiàng)目管理流程不夠規(guī)范、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)不夠全面，項(xiàng)目管理人員在日常管理過(guò)程中往往無(wú)法把控自身工作的重點(diǎn)，對(duì)于項(xiàng)目管控的目標(biāo)不夠清晰。
1，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，項(xiàng)目管理難度大大增加，需在數(shù)字化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)下進(jìn)行統(tǒng)籌管理，從而提升企業(yè)整體項(xiàng)目管理水平。
2，對(duì)于傳統(tǒng)管理方式深度不夠，項(xiàng)目管控不夠精細(xì)化，要針對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理特點(diǎn)的信息化系統(tǒng)，來(lái)提升企業(yè)項(xiàng)目管控能力，增加管控深度。以專業(yè)項(xiàng)目管控平臺(tái)的實(shí)施和應(yīng)用實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的梳理、重塑和精細(xì)化管控。
3，對(duì)于企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)難積累，管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，要有專業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)協(xié)助企業(yè)積累項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)和優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)及手段，形成企業(yè)自身的管理知識(shí)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理行為的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化。
4，對(duì)于企業(yè)管理人員的工作方向和管控目標(biāo)不清晰，要借助信息化項(xiàng)目管理系統(tǒng)規(guī)范管理流程，對(duì)各崗位人員進(jìn)行職責(zé)劃分，實(shí)現(xiàn)管控各環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理及數(shù)據(jù)累計(jì)，為項(xiàng)目管理提供切實(shí)可見(jiàn)的抓手，讓項(xiàng)目管理人員心中有數(shù)。
項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施前期，通過(guò)詳細(xì)的業(yè)務(wù)調(diào)研和分析，制定系統(tǒng)實(shí)施方案，針對(duì)企業(yè)管理流程進(jìn)行再造設(shè)計(jì)，顛覆傳統(tǒng)的管理模式。通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，重構(gòu)了投標(biāo)管理、收入管理、物資管理、資金管理、機(jī)械設(shè)備管理等。
通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施，將業(yè)務(wù)流程固化到系統(tǒng)的同時(shí)，也將各個(gè)管理環(huán)節(jié)的管理人員職責(zé)進(jìn)行梳理，通過(guò)各個(gè)管控模塊的業(yè)務(wù)導(dǎo)航圖，讓項(xiàng)目管理人員較為清晰的了解自身管理崗位的職責(zé)和管理內(nèi)容，知曉業(yè)務(wù)上下游關(guān)系。
通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的上線，項(xiàng)目前期就做好各類支出合同的分類計(jì)劃，明確制定哪些合同，合同額不能超特定數(shù)值，因此提升了項(xiàng)目管理人員成本預(yù)控的意識(shí)，在簽訂支出合同時(shí)，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本對(duì)應(yīng)的成本計(jì)劃來(lái)進(jìn)行管控。
項(xiàng)目管理系統(tǒng)的主頁(yè)數(shù)據(jù)看板，能夠直觀地展示企業(yè)整體的戰(zhàn)略指標(biāo)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司和集團(tuán)的整體經(jīng)營(yíng)情況有全面的了解。通過(guò)企業(yè)整體的數(shù)據(jù)和項(xiàng)目數(shù)據(jù)，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)掌握真實(shí)具體的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況。
數(shù)據(jù)已成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新型生產(chǎn)要素，對(duì)于數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘?qū)⒊蔀樘岣咂髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。項(xiàng)目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)累積，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘，為企業(yè)管理賦能。
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