1. 一些業(yè)務需要各部門之間的協(xié)同,管理責任不統(tǒng)一造成了業(yè)務交叉不清晰的問題,同時業(yè)務鏈條不清形成了管理漏洞;
2.項目現(xiàn)場形成的單據存在涂改、丟失的情況,造成查賬對賬困難、賬目混亂;
3.信息不及時、不對稱,項目現(xiàn)場記錄不全,數(shù)據缺失,信息孤島問題嚴重;
4. 公司管理跨度大,沒有系統(tǒng)統(tǒng)一管理,造成項目實際成本無法歸集管理,同時不同項目的管理能力、技術服務和服務能力不一致,管控水平參差不齊。
目前,公司已經建立了一套規(guī)范的基礎數(shù)據,包括材料字典、機械字典、費用字典等。同時,順凱建筑項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)與項目的數(shù)據互通,公司和項目可以互相參考情況,保障了業(yè)務數(shù)據準確性,極大提高了人員效率。
項目管理系統(tǒng)首頁直觀反映出領導層最為關心的項目的產值、成本及資金數(shù)據,首頁數(shù)據可以快速進行原始數(shù)據追溯,幫助領導層更進一步分析項目運行情況,為企業(yè)管理層提供了強有力的決策支撐。
在項目管理系統(tǒng)中,各種統(tǒng)計數(shù)據多維度、多層級“瞬時”生成,大大提高工作效率。根據前期調研各業(yè)務部門的需求,廣聯(lián)達調整出一套適合重慶順凱建筑的業(yè)務單據打印格式,逐步替代手工填寫報賬,業(yè)務流程走向規(guī)范性。
公司配合移動端APP的應用,真正實現(xiàn)了輕量化、移動化、數(shù)字化辦公,提高審批工作效率,節(jié)約相關人員的時間成本和差旅成本。同時,幫助企業(yè)管理層隨時隨地了解項目情況,做到心中有數(shù)。
結合順凱建筑各業(yè)務部門需求,廣聯(lián)達和順凱建筑一起梳理出了一套適合重慶順凱建筑的業(yè)務流程,通過標準化的業(yè)務流程明確各崗位人員的工作內容和主要職責,做到權責明晰。
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