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看大連三川如何利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值及利潤(rùn)的高速增長(zhǎng)

時(shí)間：2023-06-26

公司概況

大連三川建設(shè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三川集團(tuán)”）成立于1957年，目前擁有房建、市政“雙特雙甲”資質(zhì)及其他24項(xiàng)配套資質(zhì)，是“第一批國(guó)家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地”和高新技術(shù)企業(yè)。近年來(lái)，三川集團(tuán)以科技為核心，以質(zhì)量為宗旨，以建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為引擎，加強(qiáng)基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)和人才引進(jìn)，努力培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)60余年的發(fā)展，三川集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為集項(xiàng)目投融資、工程咨詢、技術(shù)研發(fā)、工程設(shè)計(jì)、工程總承包、建筑產(chǎn)業(yè)化、互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字建造、運(yùn)維管理、職業(yè)培訓(xùn)為一體，致力建筑全產(chǎn)業(yè)鏈一體化綜合運(yùn)營(yíng)與服務(wù)的綠色建筑企業(yè)集團(tuán)。

信息化建設(shè)目標(biāo)

l 提升企業(yè)管理能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化：提升企業(yè)管理能力，使業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到三川企業(yè)管理水平龍頭的目標(biāo)，從而全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；

l 提升項(xiàng)目管理能力，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化：企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，使項(xiàng)目管理規(guī)范化，提升管理團(tuán)隊(duì)的能力，全面掌控項(xiàng)目的管理過(guò)程，并提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和輔助決策；

l 建立信息化系統(tǒng)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率：建立一套具有國(guó)際水平，又符合管理現(xiàn)狀的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)工作流程，根據(jù)管理需求實(shí)施相應(yīng)的管理模塊，并進(jìn)行人員培訓(xùn)和運(yùn)行支持，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合和效率的提升。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)信息化向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，逐步形成指標(biāo)評(píng)價(jià)和決策優(yōu)化管理體系。

信息化建設(shè)歷程

1. 萌芽階段（2000年-2007年）建立企業(yè)的局域網(wǎng)及對(duì)外門(mén)戶網(wǎng)站，并通過(guò)引進(jìn)財(cái)務(wù)管理軟件實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)電算化，通過(guò)引進(jìn)各種預(yù)算軟件提升企業(yè)員工的工作效率，在部分業(yè)務(wù)工作上取代了傳統(tǒng)的手工作業(yè)。

2. 成長(zhǎng)階段（2007年-2012年）企業(yè)由無(wú)意識(shí)的信息化建設(shè)萌芽階段逐步轉(zhuǎn)為積極探索信息化管理之路的成長(zhǎng)階段，主動(dòng)研究信息化建設(shè)內(nèi)涵，尋求信息化建設(shè)合作伙伴，大力開(kāi)展信息化建設(shè)。

3. 優(yōu)化階段（2013年至今）三川集團(tuán)不斷優(yōu)化和提升企業(yè)管理及信息化應(yīng)用水平，并在2014年重新對(duì)信息化做了規(guī)劃。經(jīng)過(guò)多家市場(chǎng)比對(duì)，最終選擇了更適合集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的廣聯(lián)達(dá)，雙方攜手開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理平臺(tái)及OA系統(tǒng)。

信息化建設(shè)價(jià)值成效

1.建立成本管控體系

以成本科目和核算對(duì)象為對(duì)比維度，建立收入預(yù)算、目標(biāo)責(zé)任成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本“四算對(duì)比”的成本管控體系。設(shè)置成本管控指標(biāo)參數(shù)，通過(guò)強(qiáng)控和預(yù)警的形式有效監(jiān)控項(xiàng)目成本，提升了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的精細(xì)化管理。
2.管理制度流程化

通過(guò)系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)模塊和數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系，將各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和管理流程固化成標(biāo)準(zhǔn)流程模式，建立了“總公司-分子公司-項(xiàng)目部”的多級(jí)管理模式，明確崗位職責(zé)，同時(shí)，通過(guò)OA系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了更為暢通的內(nèi)部溝通。
3.動(dòng)態(tài)管理降低風(fēng)險(xiǎn)

建立并規(guī)范項(xiàng)目管理知識(shí)體系，包括合同、成本、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等，提升項(xiàng)目管理規(guī)范化，降低多項(xiàng)目管控風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，通過(guò)智慧工地系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化以及可追溯的管理目標(biāo)。
4.提升數(shù)據(jù)質(zhì)量

通過(guò)打造業(yè)務(wù)管理一體化，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通和項(xiàng)目數(shù)據(jù)匯總展示。通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以看到歷史項(xiàng)目的材料數(shù)據(jù)，減少人為錄入數(shù)據(jù)，有效降低數(shù)據(jù)采集成本，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。