施工行業(yè)競爭越發(fā)激烈，企業(yè)降本增效需求迫切，市場之間的競爭已逐漸轉(zhuǎn)為價格競爭，價格競爭的背后其實是成本的競爭。舊有管理模式存在弊端，粗放經(jīng)營導(dǎo)致盈利水平低，許多項目在執(zhí)行時流于表面，按流程辦事的管理力度很難落實到底，管理人員的責(zé)任意識和工作能力不強。成本管理數(shù)據(jù)累計難，數(shù)據(jù)價值難以挖掘和利用，項目成本核算大量的數(shù)據(jù)需由人工線下處理、統(tǒng)計，存在低效、滯后、重復(fù)、錯漏、準確性低等問題。部門之間的協(xié)調(diào)合作能效低，信息化管理制度不完善，公司部門與部門之間的協(xié)調(diào)合作能力差，導(dǎo)致工作效率低下。企業(yè)需要建立和健全完善信息化管理機制，提高企業(yè)管理效率。建工集團以上率下，推進成本管理系統(tǒng)建設(shè)，黑龍江省建工集團以上率下，優(yōu)化經(jīng)營模式，總部省內(nèi)項目全部實行法人直管模式，并強力推進成本管理系統(tǒng)建設(shè)，目前已取得階段性成果。

1. 項目準備階段，召開項目啟動會，組建項目小組，確定項目章程；

2. 方案設(shè)計階段，業(yè)務(wù)調(diào)研，制定業(yè)務(wù)解決方案，確定GEPS項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案V1.0，并進行靜態(tài)數(shù)據(jù)維護；

3. 試點項目上線，進行系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，設(shè)置崗位，進行動態(tài)數(shù)據(jù)準備和系統(tǒng)上線；

4. 系統(tǒng)試運行，進行系統(tǒng)試運行并編寫操作手冊，確定GEPS項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案V2.0；

5. 收尾階段，正式項目上線維護，并進行項目驗收和項目交付，持續(xù)監(jiān)測系統(tǒng)保障系統(tǒng)順利運行。