鞍鋼房建對公司的信息化建設(shè)進行了整體規(guī)劃，共分為4個發(fā)展階段：

信息化初級階段：從傳統(tǒng)到在線化，快速提升信息化意識，讓企業(yè)有信息化。

信息化升級階段：從分散到集中，集中建立信息化架構(gòu)，讓信息化“有力量”。

數(shù)字化階段：從數(shù)據(jù)孤島到數(shù)據(jù)互聯(lián)，用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值，提高企業(yè)競爭力。

全面智能化階段：實現(xiàn)企業(yè)的智慧管理，智能建造。

當前鞍鋼房建處在第三個階段，即大力實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化，當前階段的內(nèi)部管理痛點主要有以下幾個方面： 點多面廣，項目分散，掌控能力弱；信息不對稱，很難從海量的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題； 企業(yè)管理跨度大，技術(shù)能力和服務(wù)能力不一致，管控水平參差不齊。

1. 實施啟動階段：成立雙方項目組，對信息化工作進行了明確部署。

2. 業(yè)務(wù)調(diào)研及方案編制：業(yè)務(wù)調(diào)研，制定業(yè)務(wù)解決方案，確定GEPS項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案V1.0，并進行靜態(tài)數(shù)據(jù)維護。

3. 私有化部署：企業(yè)采用混合云網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，將項GEPS項目管理系統(tǒng)、BI系統(tǒng)、OA系統(tǒng)進行私有化部署。

4. 系統(tǒng)培訓及試點上線：進行系統(tǒng)試運行并編寫操作手冊，確定GEPS項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案V2.0，并對信息化小組成員進行培訓。

5. 全面推廣，持續(xù)維護：正式項目上線維護，并進行項目驗收和項目交付，并持續(xù)監(jiān)測系統(tǒng)，保障系統(tǒng)順利運行。