隨著市場經濟不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在經過長期的飛速發(fā)展后逐步處于市場飽和狀態(tài)，行業(yè)競爭越演越烈，競爭手段逐步轉變?yōu)槌杀?、技術、效率、管理水平、品牌和服務等全方位的競爭。

隨著公司規(guī)模的不斷擴張，項目數(shù)量越來越多，管理半徑逐步變大，對施工企業(yè)的管理要求越來越高。傳統(tǒng)的靠“人工經驗”管理項目的方式已然無法滿足公司成本精細化管理的要求。同時，眾和建設也希望利用GEPS項目管理系統(tǒng)輔助公司管理制度落地，各崗位協(xié)同工作，提高工作效率。

1）企業(yè)管理信息系統(tǒng)建成后，可以實現(xiàn)對項目全生命周期的管理，進一步規(guī)范和標準化項目管理過程，加強外埠項目管控，讓企業(yè)管理層“看得見、管得住”。

2）促進管理資源共享、科學梳理各部門的分工合作，優(yōu)化管理流程。

3）把項目管理的智慧化和機關決策以及服務的高效化結合起來，實現(xiàn)品牌、資源、信息共享，企業(yè)各項管理環(huán)節(jié)都能依托信息化，實現(xiàn)高效率運轉，精細化控制。

4）形成企業(yè)市場核心競爭力，成為推動企業(yè)市場地位提升的新增長點。