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智慧工地成功案例

南京雨花——基于 BIM 形象進(jìn)度下的工程管理變革

時(shí)間：2022-09-08

數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景

南京雨花建設(shè)發(fā)展有限公司自成立以來，公司在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，一直秉承“責(zé)任為基，匠心筑夢(mèng)”的理念，充分發(fā)揮國(guó)企擔(dān)當(dāng)，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，以人民利益為出發(fā)點(diǎn)做好各項(xiàng)工程建設(shè)工作。

2020年以來，南京市政府大力推進(jìn)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)和BIM技術(shù)全面推廣應(yīng)用；與此同時(shí)，南京雨花建設(shè)公司陸續(xù)在多項(xiàng)目項(xiàng)目上應(yīng)用建設(shè)方智慧工地管理平臺(tái)。

主要挑戰(zhàn)

1.項(xiàng)目特點(diǎn)：項(xiàng)目多、工期緊

2.業(yè)務(wù)管理：單位多、考核難

3.現(xiàn)場(chǎng)管理：人員廣、信息慢

4.數(shù)據(jù)管理：數(shù)據(jù)斷、采集難

數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措

BIM技術(shù)服務(wù)+數(shù)字項(xiàng)目管理平臺(tái)模式

方式：圍繞工程項(xiàng)目，以“可視化數(shù)字項(xiàng)目集成管理平臺(tái)”為核心支撐。
效果：為建造各方提供基于BIM技術(shù)的可視化數(shù)字咨詢服務(wù)，將多方協(xié)同和項(xiàng)目監(jiān)管進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。
結(jié)果：1.達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)感知；2.圍繞業(yè)務(wù)精細(xì)管理；3.智能決策全面掌控