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鄭州銀行金融服務(wù)中心項目BIM技術(shù)應(yīng)用

時間：2020-12-18

項目描述

鄭州銀行金融服務(wù)中心項目位于鄭州市鄭東新區(qū)博學(xué)路東、白佛路北。總建筑面積179257.38㎡，本工程設(shè)計地上塔樓五棟，其中西側(cè)設(shè)置北樓為科創(chuàng)中心、南樓為培訓(xùn)中心（賓館及配套）兩棟82.4米的塔樓，科創(chuàng)中心北側(cè)裙房為應(yīng)急指揮中心；場地北側(cè)設(shè)置數(shù)據(jù)中心,高為49米；東側(cè)為辦公樓，高37.1米；東南側(cè)位置設(shè)置檔案中心，高度也為37.1米。工程伊始就確定了確?！爸兄荼?，爭創(chuàng)“魯班獎”的質(zhì)量目標(biāo)。

解決方案

依據(jù)BIM目標(biāo)，項目部制定了BIM實施標(biāo)準(zhǔn)，BIM實施規(guī)范，BIM成果交付標(biāo)準(zhǔn)等一系列標(biāo)準(zhǔn)文件；形成了一套基于BIM的設(shè)計、施工、資源、商務(wù)等的一體化BIM管理體系。

核心價值

深化設(shè)計

借助BIM發(fā)現(xiàn)130余條圖紙問題；下發(fā)修改通知單35份；上報工作聯(lián)系單30余份；有效避免了因圖紙問題造成的技術(shù)窩工。
管理提升

通過生產(chǎn)進(jìn)度的精細(xì)化管理，很大程度上提高了各作業(yè)工長的協(xié)調(diào)及溝通效率，隱形提升了項目的管理能力。質(zhì)量安全巡檢的應(yīng)用，有效的解決了現(xiàn)場管理預(yù)控難、問題跟蹤難、數(shù)據(jù)積累難的三大問題。
人才培養(yǎng)

目前項目已有5位熟練掌握建模及平臺應(yīng)用能力的人員，全員熟練使用BIM5D平臺。

實際應(yīng)用

三維場地規(guī)劃

通過對前期臨建設(shè)施的BIM技術(shù)模擬，根據(jù)場地實際情況，對場地布置、物料堆放及現(xiàn)場環(huán)保措施的布置等進(jìn)行合理優(yōu)化，指導(dǎo)場地臨建設(shè)施規(guī)劃及施工。

生產(chǎn)進(jìn)度精細(xì)化管路應(yīng)用

BIM專員在BIM5D平臺網(wǎng)頁端進(jìn)行任務(wù)派分后，將生產(chǎn)任務(wù)指定到人、責(zé)任落實到人，工長會收到任務(wù)通知，各工長通過手機(jī)端實時反饋現(xiàn)場施工情況及任務(wù)完成狀態(tài)，實現(xiàn)進(jìn)度精細(xì)化管理，避免施工任務(wù)不清晰造成扯皮、生產(chǎn)管理混亂等現(xiàn)象發(fā)生。

質(zhì)安管理應(yīng)用

BIM5D平臺質(zhì)量安全管理，通過手機(jī)端對現(xiàn)場質(zhì)安問題進(jìn)行上傳、跟蹤、整改及閉合，形成管理閉環(huán)，將質(zhì)安管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、透明化，對現(xiàn)場質(zhì)量問題整改落實進(jìn)行有效的監(jiān)督；有效的解決了現(xiàn)場管理預(yù)控難、問題跟蹤難、數(shù)據(jù)積累難等三大難點，問題記錄清晰準(zhǔn)確、可追溯，避免扯皮；公司和項目領(lǐng)導(dǎo)層能夠?qū)崟r掌握現(xiàn)場管理效果。