進度管理

每周項目管理人員通過新生產(chǎn)平臺編制計劃下派到相關(guān)責任人，責任人在日常工作中通過手機移動端將任務的實際進展反饋回來，管理層直接通過平臺快速了解現(xiàn)場各區(qū)域詳情，包括影像資料，生產(chǎn)要素等信息。生產(chǎn)數(shù)據(jù)全過程自動留痕，并形成積累和統(tǒng)計，從而一鍵輸出匯報文件，為決策提供數(shù)據(jù)支撐。

數(shù)字例會

通過采用生產(chǎn)管理系統(tǒng)編輯周計劃對現(xiàn)場計劃進行跟蹤管控，記錄現(xiàn)場的人材機等相關(guān)信息，對滯后工期合理安全后續(xù)計劃，避免工期滯后產(chǎn)生經(jīng)濟損失。

項目通過數(shù)字例會模式召開生產(chǎn)例會，縮減扯皮現(xiàn)場產(chǎn)生，提高開會效率

施工相冊

通過手機端跟蹤進度計劃的同時將現(xiàn)場的進度照片和質(zhì)量安全照片同時上傳到平臺上，通過時間、單體、記錄人責任人多個維度進行分類匯總，照片內(nèi)有對應問題的詳細情況介紹，通過施工相冊的統(tǒng)計可以清楚現(xiàn)場的各類問題情況。

質(zhì)量安全巡檢

質(zhì)量員（安全員）在日常工作中，通過手機端直接拍照記錄質(zhì)量問題（安全隱患），系統(tǒng)自動推送給相關(guān)整改人。整改人對相關(guān)隱患進行整改，并將結(jié)果上傳至。系統(tǒng)自動推送給檢查人進行復查。檢查人對現(xiàn)場隱患進行復查，復查合格后將復查結(jié)果拍照上傳至系統(tǒng)，工作閉合。當復查不合格時，可再次將整改任務推送給責任人去整改。

協(xié)同應用

施工過程中，資料多、格式多、查閱難，通過將施工過程中各種格式的電子圖紙、技術(shù)方案、交底資料、標準規(guī)范、公發(fā)資料等上傳到平臺，可實現(xiàn)工程資料的精準分類、高效共享。通過手機端即可實現(xiàn)構(gòu)件相關(guān)信息的快速查閱，提升資料傳遞的效率。在施工過程中按照國家規(guī)范進行施工，通過手機端直接查看共享的規(guī)范標準，解決了之前查閱國標文件困難，現(xiàn)場資料不齊全的問題。隨時翻閱標準，也可有效指導現(xiàn)場的施工操作，減少了施工中盲目施工，提升了施工中整體的工藝水平。