施工模擬

項(xiàng)目在施工前期基于模型進(jìn)行提前的預(yù)演，在意識(shí)世界到物理世界中通過(guò)BIM技術(shù)架設(shè)一道數(shù)字世界，通過(guò)數(shù)字世界即模型，能夠極大的避免項(xiàng)目在施工過(guò)程中發(fā)生的一些錯(cuò)誤，避免后期進(jìn)行返工等由于施組安排不合理的情況。

生產(chǎn)上會(huì)

在施工過(guò)程中，通過(guò)BIM+智慧工地系統(tǒng)，對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行任務(wù)派分，任務(wù)派分后，工長(zhǎng)通過(guò)手機(jī)端進(jìn)行填寫(xiě)，實(shí)時(shí)反饋記錄情況以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況，通過(guò)系統(tǒng)記錄數(shù)據(jù)后可以直接對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，依據(jù)數(shù)據(jù)直接進(jìn)行生產(chǎn)上會(huì)，真正做到會(huì)前資料不準(zhǔn)備，直接上手開(kāi)例會(huì)的現(xiàn)狀。

構(gòu)件跟蹤

通過(guò)構(gòu)件跟蹤實(shí)現(xiàn)鼓風(fēng)機(jī)站預(yù)制住跟蹤管理。

精確把握構(gòu)件入庫(kù)時(shí)間，并對(duì)構(gòu)件進(jìn)行管控點(diǎn)檢查，實(shí)現(xiàn)對(duì)于預(yù)制柱跟蹤管理的閉環(huán)

質(zhì)量管理

針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行上傳、整改、復(fù)查，形成質(zhì)量管理的閉合。此套巡檢機(jī)制，可有效記錄現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，所有工作環(huán)節(jié)透明化、規(guī)范化。同時(shí)通過(guò)手機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理實(shí)況，重大問(wèn)題隨時(shí)提醒到手機(jī)上，做好事前控制，防患于未然。

   目前質(zhì)量模塊累計(jì)日常檢查917條，整改率98.58%，質(zhì)量評(píng)優(yōu)213條，質(zhì)量相冊(cè)、施工圖紙等模塊有序推進(jìn)。

安全管理

現(xiàn)場(chǎng)安全員在檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，實(shí)時(shí)手機(jī)拍照、填寫(xiě)隱患信息，系統(tǒng)自動(dòng)推送至相關(guān)責(zé)任人和責(zé)任單位。突出齊抓共管、全體監(jiān)督、互相借鑒、達(dá)到快速準(zhǔn)確的消除隱患，提升了安全管理工作效率和成效。

目前安全模塊累計(jì)日常檢查815條，整改率100%，安全評(píng)優(yōu)140條，入場(chǎng)安全教育、安全日志有序錄入。

安全VR教育

建立VR安全體驗(yàn)館，從視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)三個(gè)方面感受安全事故所造成的傷害及嚴(yán)重后果。讓作業(yè)人員在虛擬場(chǎng)景中經(jīng)歷各種安全事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)和后果，引起其心靈深處對(duì)事故的畏懼和安全的重視，起到安全教育深入人心的效果。

BIM+智慧工地平臺(tái)

通過(guò)智慧工地平臺(tái)將施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用和硬件設(shè)備無(wú)縫銜接，并集成到統(tǒng)一的平臺(tái)；將產(chǎn)生的數(shù)據(jù)匯集，形成數(shù)據(jù)中心；實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字化、在線化、智能化的綜合管理。目前智慧工地平臺(tái)中人員管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、視頻監(jiān)控管理等模塊均正常運(yùn)行。

勞務(wù)用工管理

人員實(shí)名制管理：通道采用人臉識(shí)別方式，人員進(jìn)場(chǎng)登記前，以身份證讀寫(xiě)器完成人員身份識(shí)別，在人員登記同時(shí)，自動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)校驗(yàn)，比對(duì)是否為企業(yè)黑名單工人，是否不符合企業(yè)用工要求（用工年齡、既往作業(yè)情況、地域）；系統(tǒng)上傳工人的勞動(dòng)合同，登記特殊工種證書(shū)，自動(dòng)生成工人檔案，確保進(jìn)場(chǎng)人員符合用工制度。

進(jìn)度管理

通過(guò)斑馬進(jìn)度制作總進(jìn)度計(jì)劃，并每月進(jìn)行匯總分析，對(duì)比每月實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度，直觀的反映出進(jìn)度完成情況；提前與滯后的工期均可在平臺(tái)中清晰體現(xiàn)；調(diào)整前鋒線做進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化，自動(dòng)調(diào)整計(jì)劃，系統(tǒng)強(qiáng)大的運(yùn)算能力，不僅使得計(jì)劃調(diào)整更加便捷，還能及時(shí)自查糾正，保障計(jì)劃編制的邏輯性，實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃的管控

視頻監(jiān)控

圍繞3#高爐施工現(xiàn)場(chǎng)，共布置包括“出入通道、鋼筋加工廠、高爐本體、南、北出鐵廠、主控樓”6臺(tái)高清視頻監(jiān)控槍機(jī)，監(jiān)控系統(tǒng)全面覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等各施工要素實(shí)時(shí)、全面、智能的監(jiān)控和管理；實(shí)現(xiàn)以信息化管理為核心的多方協(xié)同、多級(jí)聯(lián)動(dòng)、遠(yuǎn)程管理，架起“公司-項(xiàng)目部”的管理橋梁。