中南·海棠集綜合體項(xiàng)目位于貴州雙龍航空港經(jīng)濟(jì)區(qū)龍洞堡大道東北側(cè)、龍水路西北側(cè)、學(xué)堂路西南側(cè)。建筑面積121061.31m2,包括5棟高層,7棟復(fù)式小高層,共12棟住宅樓,建筑層數(shù):地下一層、局部?jī)蓪?,地上主要?1層、20層、22層、23層、24層住宅最高建筑高75.2m;項(xiàng)目擬建筑場(chǎng)地東北側(cè)為貴陽(yáng)一中李端棻中學(xué);南側(cè)地面為學(xué)堂路;西北側(cè)為龍水路。擬建場(chǎng)區(qū)位于城市中心區(qū)域,周邊人類活動(dòng)頻繁、道路車流量大,淺層管線分布復(fù)雜,場(chǎng)區(qū)及周邊工程環(huán)境總體復(fù)雜。是貴州建工八建與中南置地合作的首個(gè)大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。
通過公司的支持和項(xiàng)目管理班子的配合努力,現(xiàn)基與BIM+智慧工地技術(shù)已能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管控,對(duì)于進(jìn)度、質(zhì)安以及技術(shù)能夠進(jìn)行全方位立體化實(shí)時(shí)監(jiān)管,做到過程檢視,不斷完善項(xiàng)目應(yīng)用推動(dòng)方案,項(xiàng)目建設(shè)過信息的填報(bào)與檢查逐步完善。通過系統(tǒng)錄入總進(jìn)度計(jì)劃,按月、周在總進(jìn)度計(jì)劃中進(jìn)行細(xì)化分解,并填報(bào)實(shí)際進(jìn)度、質(zhì)量安全問題、勞動(dòng)力數(shù)量等信息,實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)到人,避免扯皮現(xiàn)象發(fā)生,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管控。管理人員通過BIM+智慧工地平臺(tái)可以及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度及相關(guān)數(shù)據(jù)信息。平臺(tái)的數(shù)據(jù)整合自動(dòng)形成的報(bào)表用于領(lǐng)導(dǎo)日常決策、項(xiàng)目例會(huì)點(diǎn)評(píng)等。再結(jié)合AI技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù),搭建BIM5D+智慧工地?cái)?shù)據(jù)決策系統(tǒng),打通生產(chǎn)管理過程,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)狀態(tài)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)掌握,通過數(shù)據(jù)輔助決策,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成化、決策智能化,提高了工作效率,逐步形成BIM+智慧工地管理模式。
適應(yīng)當(dāng)前建筑施工新環(huán)境,提升項(xiàng)目信息化水平,樹立“BIM+智慧工地”應(yīng)用標(biāo)桿項(xiàng)目和“BIM+智慧工地”應(yīng)用觀摩標(biāo)桿。
利用BIM+智慧工地高效信息協(xié)同特點(diǎn),提升項(xiàng)目進(jìn)度管理水平。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)留痕及數(shù)據(jù)分析,同時(shí)減少崗位層工作量。
形成一套基于公司管理模式的應(yīng)用方法及一套BIM+智慧工地項(xiàng)目的觀摩策劃方法,滿足公司后續(xù)應(yīng)用及推廣需求。
加深項(xiàng)目人員對(duì)BIM+智慧工地認(rèn)識(shí)與運(yùn)用以及對(duì)應(yīng)用的方法和流程更加清晰,對(duì)新項(xiàng)目的應(yīng)用與推廣奠定了人員的基礎(chǔ)。
通過現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)相關(guān)人員對(duì)任務(wù)明晰,并及時(shí)通過手機(jī)端反饋現(xiàn)場(chǎng)情況,確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)全過程自動(dòng)留痕并形成積累和統(tǒng)計(jì),也可輔助一鍵輸出匯報(bào)文件;項(xiàng)目管理人員通過移動(dòng)端隨時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度;基于手機(jī)APP采集到現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù),節(jié)約生產(chǎn)例會(huì)準(zhǔn)備時(shí)間,通過網(wǎng)頁(yè)端直接進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào),提升生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議效率和質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)例會(huì)的數(shù)字化呈現(xiàn)。
變更管理主要應(yīng)用于項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在圖紙會(huì)審的時(shí)候發(fā)現(xiàn)圖紙問題時(shí),通過網(wǎng)頁(yè)端或手機(jī)端創(chuàng)建圖紙問題,并添加相應(yīng)附件,在圖紙上進(jìn)行標(biāo)記,并且根據(jù)圖紙問題表單進(jìn)行圖紙問題的管理,項(xiàng)目成員手機(jī)端實(shí)時(shí)查看。
交底管理是技術(shù)負(fù)責(zé)人把要交底的文檔使用文檔交底功能上傳平臺(tái),二維碼打印出來在技術(shù)交底的時(shí)候下發(fā),項(xiàng)目成員均可掃碼查看為項(xiàng)目應(yīng)用在線化技術(shù)交底的方式。
所有工人和管理人員,入場(chǎng)實(shí)名制登記,通過每天人臉?biāo)⒖ㄇ闆r和只智能安全帽,實(shí)時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)工人出勤人數(shù)、班組,每個(gè)班組出勤率及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)定位區(qū)域。
系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行預(yù)警分析,對(duì)體溫異常、重點(diǎn)區(qū)域預(yù)警、證件失效、年齡不符、長(zhǎng)期未出勤等,進(jìn)行工人入場(chǎng)登記預(yù)警和提示從用工源頭去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、AI技術(shù)及大數(shù)據(jù)技術(shù),實(shí)時(shí)采集現(xiàn)場(chǎng)硬件設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素?cái)?shù)字化。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)狀態(tài)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)掌握,通過數(shù)據(jù)輔助決策,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成化、決策智能化。同時(shí)利用工具型產(chǎn)品的應(yīng)用,提高一線人員工作效率,用技術(shù)代替人力,實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)數(shù)字化。
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