聯(lián)想武漢研發(fā)基地項(xiàng)目建設(shè)過程中交叉作業(yè)多,項(xiàng)目分包管理協(xié)調(diào)難。同時(shí)還面臨圖紙變更多,版本統(tǒng)一更新難;工作面大,質(zhì)量安全管理難;合同信息多,資金預(yù)警困難;現(xiàn)場(chǎng)物資管控難,無法做到事前預(yù)控等問題急需解決。
本項(xiàng)目通過BIM技術(shù)的應(yīng)用大大減少了現(xiàn)場(chǎng)很多不必要的返工,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工起到了可視化知道的作用。特別是在質(zhì)量安全方面做到了有據(jù)可依、可視化存檔,在商務(wù)方面通過工程量的校對(duì)找出了各種材料超用的原因所在,節(jié)省了項(xiàng)目的成本。
本工程施工進(jìn)度控制受多方因素的影響,是系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作。而傳統(tǒng)方式無法滿足本項(xiàng)目進(jìn)度管理的要求,本項(xiàng)目通過BIM5D手機(jī)端對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度照片進(jìn)行實(shí)時(shí)采集。通過廣聯(lián)達(dá)BIM5D軟件的多視口,模擬進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比,將計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度、以及進(jìn)度偏差通過不同視口直觀表現(xiàn),進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的校核。
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