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BIM應(yīng)用價(jià)值

成本節(jié)約

工期縮短；
材料損耗低于行業(yè)基準(zhǔn)值30-35%，5D綜合應(yīng)用均帶來大幅的成本節(jié)約。
管理提升

國內(nèi)第一個(gè)成功應(yīng)用BIM+PM系統(tǒng)的項(xiàng)目，有效提升管理水平，提高溝通效率，減少了20%溝通會(huì)議。
技術(shù)提升

充分應(yīng)用BIM進(jìn)行施工模擬，保障超高層復(fù)雜節(jié)點(diǎn)、大型設(shè)備施工與安裝順利進(jìn)行。
數(shù)據(jù)積累

開創(chuàng)了國內(nèi)超高層施工應(yīng)用BIM集成數(shù)據(jù)庫的先河，形成切實(shí)可行的BIM實(shí)施方案，積累形成企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)庫，復(fù)制推廣到其他項(xiàng)目。

BIM應(yīng)用點(diǎn)

項(xiàng)目BIM深化設(shè)計(jì)模型的數(shù)據(jù)集成

本項(xiàng)目在施工過程中相關(guān)信息量巨大且繁雜，利用傳統(tǒng)方式很難進(jìn)行系統(tǒng)梳理、實(shí)現(xiàn)信息的快速查詢。為此項(xiàng)目使用廣聯(lián)達(dá)BIM系統(tǒng)，將各單專業(yè)模型導(dǎo)入平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)深化設(shè)計(jì)模型在平臺(tái)中的準(zhǔn)確集成，融合成“全專業(yè)深化設(shè)計(jì)BIM模型”，為后續(xù)基于BIM技術(shù)的工程管理提供統(tǒng)一、全面的工程數(shù)據(jù)集成管理平臺(tái)。

專業(yè)深化與技術(shù)管理

本項(xiàng)目施工難度高、工序復(fù)雜，傳統(tǒng)方式進(jìn)行他圖紙會(huì)審、技術(shù)交底很難高效的發(fā)現(xiàn)問題、傳遞信息。項(xiàng)目部通過對(duì)BIM模型協(xié)同深化、碰撞檢查提出300多條優(yōu)化建議，減少過程變更，借助BIM技術(shù)的可視化特點(diǎn)，利用BIM模型進(jìn)行相關(guān)技術(shù)交底，更加高效準(zhǔn)確地完成工程技術(shù)信息的交付及管理，有效提高項(xiàng)目技術(shù)管理水平。

項(xiàng)目進(jìn)度方案優(yōu)化

為解決本工程進(jìn)度編制跟蹤難問題，項(xiàng)目通過將進(jìn)度計(jì)劃與BIM模型相結(jié)合實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)設(shè)定——模擬優(yōu)化——跟蹤展現(xiàn)——分析調(diào)整”的完整進(jìn)度管控流程，實(shí)時(shí)跟蹤預(yù)警進(jìn)度信息，使項(xiàng)目工期提前了60天，主塔標(biāo)準(zhǔn)層施工平均4.5天一層，預(yù)估節(jié)約成本1200萬以上。

項(xiàng)目合同系統(tǒng)化管理

工程本身參建方較多，實(shí)現(xiàn)合同信息的系統(tǒng)匯總、快速查詢是進(jìn)行合同管理的一大難點(diǎn)。合同履約跟蹤可以實(shí)時(shí)了解總、分合同收支狀況，實(shí)現(xiàn)合同文本快速查閱；利用BIM模型進(jìn)行多維度查詢工程量，為全過程成本控制提供參考依據(jù)；全方位實(shí)時(shí)收集信息，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本分析。

借助BIM模型進(jìn)行成本管理

本項(xiàng)目實(shí)施工程量巨大，進(jìn)行相關(guān)成本分析所需工作量大，利用傳統(tǒng)方式無法做到事前預(yù)控，為此項(xiàng)目通過導(dǎo)入工程成本信息并使之與模型進(jìn)行關(guān)聯(lián)，BIM項(xiàng)目管理系統(tǒng)可根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃選擇模型的報(bào)量范圍，自動(dòng)計(jì)算工程量及報(bào)量金額，總包結(jié)算與各分包結(jié)算同樣可以在BIM系統(tǒng)中完成。同時(shí)，BIM項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以自動(dòng)進(jìn)行成本核算，得出某期的預(yù)算、收入和支出，實(shí)現(xiàn)預(yù)算、收入、支出的三算對(duì)比，了解工程成本情況，及時(shí)做出調(diào)整，及時(shí)管控。

GLODON廣聯(lián)達(dá)

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